MOVILIZACION 16 DE ABRIL DE 2009

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Denuncian prácticas antisindicales en Santa Isabel

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Todas las denuncias que ha realizado el sindicato de los supermercados están debidamente interpuestas en la Inspección del Trabajo e informadas a la Comisión de Trabajo de la Cámara de Diputados.

Diputados PPD respaldaron las denuncias hechas por trabajadores de supermercados Santa Isabel, respecto a que esta empresa desarrolla prácticas y persecuciones sindicales.

Así lo afirmaron los legisladores Ximena Vidal, Tucapel Jiménez y Ramón Farías junto a Marianella Fernández, dirigenta del sindicato Santa Isabel. La diputada Vidal dijo que la denuncia de la dirigenta “es un hecho grave puesto que aquí se está atentando en contra de los Derechos Humanos que han sido reconocidos en los convenios vigentes 87 y 98 de la OIT en Chile”.

Marianella Fernández, por su parte, denunció que la empresa interpuso el 21 de abril de este año, un juicio ordinario de desafuero laboral en su contra por conducta indebidas de carácter grave, agregando que con este acto “la empresa sólo pretende acallar y silenciar a una mujer trabajadora y dirigenta sindical por el solo hecho de defender los derechos de los trabajadores”.

“Se me acusa de no ser fiel al empresa, no ayudar a la prosperidad de Santa Isabel y dañar la imagen de la compañía, pero como dirigenta sindical, tengo la obligación de denunciar, cuando una empresa, por muy poderosa que sea, no respeta las leyes laborales en Chile”, afirmó. Marianella Fernández declaró que todas las denuncias que han realizado como sindicato están debidamente interpuestas en la Inspección del Trabajo e informadas a la Comisión de Trabajo de la Cámara de Diputados. “La empresa me acusa por mi actuación como dirigenta sindical indicando que le he provocado un gran daño económico, yo me pregunto dónde está el daño económico a una Empresa cuyas utilidades brutas del 2007 fueron de 150 mil millones de pesos”, indicó. Los parlamentarios PPD solicitaron una mayor fiscalización por parte del Estado, “de manera de evitar los actuales abusos que se producen en algunas empresas”.

ver...
http://www.elmostrador.cl/modulos/noticias/constructor/noticia_nueva.asp?id_noticia=249915

Laurence Golborne responde a ministro del Trabajo y califica de contraproducente alza del salario mínimo

Jueves, 26 de Junio de 2008, 12:43hs
Fuente: INVERTIA

Gerente General Cencosud

El ejecutivo de la firma que controla Easy, multitiendas París, supermercados Jumbo y Santa Isabel, Banco París, piensa que el alza del salario mínimo le quita competitividad al país. El ministro Andrade, dijo esta mañana que las grandes empresas critican amparadas en las Pymes.

SANTIAGO, junio 26. El gerente General Corporativo de Cencosud, Laurence Golborne, descartó hoy que el alza del salario mínimo en un 10% tenga un efecto positivo en la economía nacional, destacando que producirá efectos negativos en la competitividad de las pequñas y medianas empresas (Pymes).

"Obviamente, al tener un alza (del salario mínimo) afecta la competitividad especialmente de empresas más pequeñas que generan un punto importante del trabajo", dijo Golborne, respondiendo en parte las críticas que esta mañana esgrimió el ministro del Trabajo, Osvaldo Andrade, quien señaló que las grandes empresas "quieren argumentar a nombre de las Pymes, olvidando que (las Pymes) señalan como uno de los grandes problemas los retrasos en los pagos por parte de las grandes empresas". A ello, Laurence Golborne replicó que "en general las empresas grandes pagan sueldos por sobre el salario mínimo por lo tanto se ven menos afectadas por este tipo de medidas".

En ese sentido, el gerente General Corporativo de Cencosud y presidente del Círculo de Finanzas de Icare, agregó que este tipo de medidas "arrastra a toda la economía imponiendo un costo fijo más alto en momentos que uno espera tener mayor competitividad. Eso puede ser contraproducente".

"Más que una preocupación por los pobres, hay un interés pragmático de las grandes empresas por mantener lo más bajo posible un factor que afecta directamente a sus propias utilidades", había dicho el ministro más temprano.

AGUINALDOS FIESTAS PATRIAS 2009

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Los aguinaldos se se depositan junto con el anticipo quincenal de acuerdo a la antiguedad y los siguientes tramos: planta anterior al 01 de marzo del 2007, planta posterior al 01 de marzo del 2007 y Part-Time.

TRABAJADORES CONTRATADOS ANTES DEL 01 DE MARZO DEL 2007
- superior a 6 meses e inferior o igual a 01 año: $ 46.482
- superior a 01 años e inferior a 02 años:.......... $ 60.987
- superior a 02 años e inferior a 05 años:.......... $ 80.420
- superior a 05 años e inferior a 10 años:.......... $ 91.143
- Antigüedad superior a 10 años:...................... $ 100.530

TRABAJADORES CONTRATADOS DESPUES DEL 01 DE MARZO DEL 2007
- superior a 6 meses e igual o menor a 1 año:.... $ 46.189
- superior a 1 año e igual o menor a 2 años:....... $ 60.000
- superior a 2 años e igual o menor a 5 años:..... $ 70.000
- superior a 5 años:............................................ $ 80.000

TRABAJADORES PART-TIMES
- Antigüedad inferior o igual a 6 meses:............. $ - 0 –
- Antigüedad superior a 6 meses:....................... $ 21.587

Cencosud colocará 75 millones de acciones en el mercado local antes de fin de año

¿Y LOS TRABAJADORES?...
El objetivo es financiar parte de la compra del Grupo Wong de Perú.

26/12/2007 13:43

Cencosud informó que colocará 75 millones de acciones en el mercado local antes de fin de año, en una operación estimada al menos en el equivalente a unos 300 millones de dólares, para financiar parte de la compra del Grupo Wong de Perú.

La colocación de las acciones de Cencosud será a un precio mínimo de 2.000 pesos por título.

Cencosud acordó a mediados de este mes la compra del Grupo Wong, el principal grupo supermercadista de Perú, en una transacción avaluada en 500 millones de dólares y que contempla también la transferencia de acciones.

La firma chilena, controlada por el empresario alemán nacionalizado chileno Horst Paulmann, dijo en una nota enviada a un ente regulador chileno que las 75 millones de acciones serán colocadas en el "mercado chileno en o antes del próximo 31 de diciembre de 2007".

"Los directores, Horst Paulmann, Manfred Paulmann, Heike Paulmann, Peter Paulmann y don Jorge Gálmez, manifestaron su interés en adquirir acciones en esta oportunidad, las que en conjunto alcanzarían aproximadamente a un tercio de las acciones mencionadas", señaló Cencosud en su nota.

La empresa, con casa matriz en Chile y unidades de operación en Argentina, Brasil, Perú y el próximo año en Colombia, tenía unas 358,1 millones de acciones sin suscribir de un aumento de capital acordado en enero del 2005.

De ese remanente, destinará 49.750.000 acciones a los ex controladores de supermercados Wong, como se había acordado en la negociación previa para su ingreso al mercado peruano, las que deberán ser suscritas y pagadas por el grupo Wong hasta el 31 de enero del 2008.

Tras la compra de Wong, Cencosud subió su estimación de ventas para el 2008 a unos 10.300 millones de dólares, desde un cálculo previo de 9.500 millones de dólares.

La minorista chilena informó además que acordó destinar hasta 20 millones de acciones para sus ejecutivos como parte de un plan de compensación de largo plazo, "las que deberán quedar enteramente suscritas y pagadas en un precio de 2.000 pesos cada una, en o antes del 31 de enero del 2008".

Cencosud tiene fuerte presencia en el negocio de los supermercados, tiendas por departamentos, tiendas de refacción para el hogar y construcción, además de participar en el negocio crediticio, banca de personas. También posee centros comerciales y de entretenimiento, entre otros.

Creo que antes de 2010 venderemos US$ 10 mil millones

HORST Paulmann

(Publicado : 30/11/2007, 5:0 horas)

El equipo es realmente importante. Es cosa de pensar que si uno está hoy en cuatro países, es imposible que una persona pueda tomar todas las decisiones. Siempre son decisiones en equipo y ahí está la fortaleza de poder hacer crecer la compañía.

Resfriado llegó Horst Paulmann de su último viaje a Alemania. En Berlín, el empresario asistió el pasado 12 y 13 de noviembre a un seminario internacional sobre retail, donde expuso sobre la globalización de las compañías. En dicha oportunidad, el controlador de Cencosud dio como ejemplo de integración de negocios y de expansión regional a su propia empresa, justo cuando acababa de cerrar por US$ 430 millones el ingreso a Brasil, la mayor zona comercial del sub continente.

Pero el empresario chileno-alemán además de comentar los éxitos alcanzados por el mayor conglomerado comercial del país, radicó el éxito de su crecimiento en el equipo humano que lo acompaña.

Y esto es crucial en medio de un fin de año más activo que nunca en términos de movimientos al interior de las compañías de retail en Chile, sobre todo tras la incursión en el supermercadismo de Álvaro Saieh, un actor inexistente hasta hace cuarenta días y que hoy ya tiene alrededor del 10% del mercado nacional, desafiando a los dos grandes: Cencosud y D&S. Eso fue lo primero que recordó Paulmann en la viña Santa Rita, al ser premiado esta semana como mejor empresario de 2007, el año en que Cencosud concretó su arribo a Colombia -de la mano de la francesa Casino- y a Brasil, con la compra de la cadena de supermercados GBarbosa.

-¿Cómo recibe los reconocimientos que se le entregan?

-Realmente para mí es muy importante porque es un reconocimiento a las ochenta mil personas que trabajan en la compañía. Yo siempre digo que es el equipo el que hace a la empresa y a mí me usan para salir en la foto y para festejarme.

-Usted dice que es el equipo el que arma todo, pero usted es la última palabra en la toma de decisiones, ¿no?

-Todo lo hace el equipo. Nadie se va por su cuenta, así que las decisiones pasan por todos juntos. Así que si usted tiene una idea buena, vamos juntos con usted entonces.

-¿Si 2007 fue el año de Cencosud, ¿es posible que 2008 supere a este año?

-Soy una persona que tiene mucha confianza en el futuro y nos ha ido muy bien durante 2007, pero tengo plena confianza en que 2008 será también excelente. El equipo es realmente importante. Es cosa de pensar que si uno está hoy en cuatro países, es imposible que una persona pueda tomar todas las decisiones. Siempre son decisiones en equipo y ahí está la fortaleza de poder hacer crecer la compañía.

-En Chile ha marcado un estilo de hacer negocios. ¿Conocen ese estilo cuando conversa con los Wong en Perú o con la familia Losada en México?

-Yo le digo que cuando uno habla de otros países, uno tiene que adaptarse a los estilos y culturas de esos mercados. Lo que sí es cierto, es que para los consumidores es importante llegar con ese estilo de acuerdo a ellos, y a medida que más van creciendo los países, se van poniendo más exigentes esos consumidores.

-¿Pero le ha tocado que ya lo conocen cuando se sienta a conversar con alguien en el extranjero?

-Si usted además de hacer crecer la compañía, genera empleo, hace algo para la gente, obviamente que se hará conocido, y además lo premiarán, pero el premio no es para usted, sino para la compañía.

-¿En cuánto tiempo más podrá decir que su empresa vende
US$ 10.000 millones al año?

-Laurence Golborne dijo que para 2010 Cencosud facturará más de US$ 10.000 millones por año, lo cual demuestra que la gente tiene confianza en nosotros. Pero yo creo que antes, porque para el próximo año venderemos US$ 9.000 millones, así que se nos está poniendo más fácil el camino

-¿Cómo es administrar una compañía que está en cuatro países?

-Hay que acostumbrarse a que por mucho que haya necesidades y que éstas sean muy distintas, el día tiene sólo 24 horas. No se puede hacer todo hoy.

FUNA EN JUMBO BILBAO

Por acuerdo tomado en asamblea del 29 de abril del presente año, los trabajadores se movilizaron y protrstaron pacificamente al interior del Jumbo Bilbao, por no reajustabilidad de los sueldos de los trabajadores que cumplieron 6 mesen en la empresa, el no pago del bono de presentismo desde febrero a la fecha, el no otorgamiento del bono de sala cuna para las trabajadoras, el olvido y desconocimiento que hizo el Sr.Reinaldo Torres a los acuerdos tomados en la mesa de negociacion colectiva a la fecha.
Con su amnesia Sr Torres pisoteo a los trabajadores. Asuma las consecuencias....
-COMUNICADO PUBLICO

COMUNICADO PUBLICO FUNA 02 DE MAYO DE 2009

A todos los trabajadores y trabajadoras:
Mediante el presente comunicado, damos a conocer los motivos y razones que impulsaron a la asamblea del Sindicato Nacional de Trabajadores Jumbo Administradora S.A a realizar la primera protesta en la historia de la empresa, que fue hecha al interior de la sede de Bilbao el pasado sábado 02 de mayo de 2009.

Nos hicimos presente en este local para decir basta a los abusos de Cencosud. Los trabajadores de Jumbo desde que Cencosud abrió sus acciones a la bolsa en el año 2003, hemos visto deteriorada nuestra calidad de vida y la de nuestras familias debido a los malos sueldos, los malos tratos, la mala alimentación, además de prácticas desleales hacia aquellos dirigentes sindicales que se han atrevido a exigir los derechos consagrados en nuestra legislación y convenios que Chile ha ratificado ante la OIT.

La negociación colectiva de diciembre del año pasado fue un primer intento por terminar con esta situación. Como una forma de contrarrestar en parte los bajos sueldos, la empresa se comprometió a pagar desde febrero de este año un bono adicional, por el concepto de presentismo. Sin embargo, la compañía ha cambiado unilateralmente los requisitos y condiciones de dicho bono y además ha postergado su pago, por lo que hasta la fecha se ha ahorrado, nuevamente a costa de los trabajadores, una cifra que asciende a 45 millones de pesos. Así, mientras la empresa gana, los trabajadores siguen perdiendo.

Dado que no se ha llegado a un acuerdo con la empresa y que ésta no ha mostrado disponibilidad para reunirse (durante los últimos cuatro meses sólo han accedido a realizar cuatro reuniones, dilatando los procesos) las principales demandas hoy son:

- Que dicho bono, como se acordó en un comienzo, se pague de manera retroactiva
- Que se flexibilice el margen de horario principalmente en domingos y festivos, dadas las limitantes del sistema de locomoción, y
- Que se permitan 10 días de inasistencia en el año por motivo de licencias médicas.

Además de este bono se han incumplido los siguientes puntos del contrato, que también son motivo de demandas:

- No se ha reajustado el sueldo base a los trabajadores que negociaron con menos
de 6 meses
- No se está otorgando el bono de sala cuna a las trabajadoras part-time
- No se están otorgando buses en caso de fallecimiento de un familiar del socio

Hoy decidimos que seguiremos endureciendo nuestras manifestaciones en los diferentes locales (sobretodo por las amenazas de despidos a trabajadores que nos apoyaron) hasta conseguir que Cencosud tome conciencia de lo importante que son sus trabajadores. Queremos un Chile más justo y equitativo sobretodo tomando en cuenta la enorme riqueza que posee Cencosud.

Es hora de sumarte a las movilizaciones

La unidad es lo único que llevará a los trabajadores a la victoria.
Es el momento que Cencosud cumpla con sus trabajadores

Wal-Mart invierte en Brasil para bloquear a Cencosud

destinará US$ 226 millones a expansión en zona noreste
1/26/2007 5:00:00 AM

19 locales abrirá el retailer estadounidense en la misma área donde Paulmann acaba de ingresar junto a GBarbosa. Con esas tiendas la compañía espera vender US$ 7.500 millones en ese país.

El mayor retailer del mundo ya comienza a armarse frente a la llegada de Cencosud a Brasil. Una vez hecho público que el holding de Horst Paulmann adquirió en US$ 430 millones la cadena GBarbosa en la zona noreste del mayor mercado latinoamericano, la primera reacción de los ejecutivos de Wal-Mart fue de alivio, ya que la compañía no quedaba en manos de sus rivales directos. Pero una vez transcurridos los días, la mayor supermercadista del orbe enfocó sus esfuerzos en no dejar mayor campo de acción para GBarbosa en la zona norte de Brasil. Para ello, el presidente de Wal-Mart Brasil, Vicente Trius, informó al medio local Portal Exame que destinarán US$ 226 millones sólo para crecer en esa zona en los próximos meses. Esto, con el fin de fortalecer su operación donde hoy está entrando el retailer chileno. La idea es abrir en los próximos meses 19 tiendas en el mismo mercado geográfico en el que compite GBarbosa, aunque esa cifra podría ser corregida al alza una vez que Paulmann dé a conocer sus planes de expansión para GBarbosa en esa zona. El anuncio de Trius se hizo en el marco de cinco inauguraciones que Wal-Mart realizó esta semana en Brasil, dejando a la cadena con 313 tiendas en el país. La ampliación hacia la zona noreste y la operación actual de la compañía, le permitirán totalizar una facturación por sobre los US$ 7.500 millones para el cierre de 2007, más que lo que venderá Cencosud, considerando sus operaciones en Chile y Argentin

1º de mayo, dia del trabajador.

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Cencosud recibe luz verde para comprar Gigante antes que sus competidores

hoy será notificado el holding, dejaNdo atrás a soriana, mexicana y wal mart
11/21/2007 5:00:00 AM

Cencosud no estaría dispuesto a pagar más de US$ 1.100 millones por Gigante, mientras que los operadores locales sí.

Emilio Maldonado Q. Un rotundo cambio registrará hoy el proceso de venta del Grupo Gigante, el cuarto operador de supermercados de México. Y es que en horas de esta mañana, la Comisión Federal de Competencia de México (CFC), una especie de comisión antimonopolio, enviará una notificación a Cencosud, informando que cuenta con luz verde para comprar al supermercadista del norte. Mientras versiones de prensa aseguraron, a comienzos de semana, que Soriana finalmente se quedó con los activos de este conglomerado, al pagar US$ 1.400 millones por más de doscientas ubicaciones, en la cadena en proceso de enajenación desmintieron tales versiones, e indicaron que por ahora es Cencosud la única que está -legalmente- posibilitada para llevarse Gigante. La legislación mexicana establece que todo interesado en comprar a otra empresa debe ingresar una solicitud ante la CFC. Este trámite fue realizado por Cencosud el 26 de octubre, y tras 15 días hábiles en el proceso, el organismo le dio autorización para negociar con el clan Losada, propietarios de Gigante. El hecho de que Cencosud reciba hoy la aprobación para comprar la cadena de los Losada es un paso adelante sobre las locales Soriana, Comercial Mexicana y Chedraui, las cuales siguen esperando la venia del organismo gubernamental. Según comentaron fuentes conocedoras del proceso en México, Wal Mart ingresó una solicitud a la CFC, pero luego la retiró, bajándose del proceso, finalmente, ante el temor de ser cuestionado por su alta concentración. Soriana corre favorita Cencosud es el primero en contar con la autorización de la CFC, lo que le permitiría al holding chileno ir hoy mismo a Ciudad de México y entregar su oferta al Citi y al IXE -asesores financieros que llevan el proceso-, y quedarse con Gigante. Ese sería el escenario ideal, pero cercanos a la operación creen que ello no ocurrirá, ya que, explicaron que finalmente, apenas la CFC autorice a los retailers mexicanos, Soriana es el candidato más seguro para quedarse con las más de 200 ubicaciones de Gigante en México y otras 7 en California. Esto, a juicio de las fuentes, porque Cencosud no estaría dispuesto a pagar más de US$ 1.100 millones por Gigante, mientras que los operadores locales sí. Según explicaron estas fuentes, para los operadores mexicanos existirían ahorros por sinergias asociados a unir sus operaciones comerciales con las de Gigante en un mismo país; un conocimiento del mercado. A su vez, estarían dispuestos a pagar un mayor precio para bloquear a Wal Mart; situación que la chilena no ha analizado de esa forma, por lo cual no acudiría a una pugna por precio contra Soriana, la que estaría dispuesta a invertir US$ 1.400 millones. Así las cosas, la opción de Cencosud, según comentaron en Gigante, pasaría porque la CFC vea objeciones a la venta de los activos del clan Losada a un retailer de México, por un tema de concentración. Respecto al proceso de Cencosud con la CFC, una vez notificada la compañía, ésta tendrá ocho días hábiles para autorizar que el organismo publique en su sitio web la información proporcionada el 26 de octubre.

Unimarc continúa proceso paralelo con Cencosud según informó al TDLC

En caso de que no resulte operación con ÁLVARO Saieh
11/16/2007 5:00:00 AM

Apelando a que no existe nada cerrado con el controlador de Corpbanca, la supermercadista indicó que el objeto de la consulta se mantiene intacto.

Emilio Maldonado Q En la misma línea que probablemente lo expresará Cencosud en su documento de dos carillas que analizará dentro de las próximas horas el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC), Unimarc respondió a este organismo que desea seguir adelante con la consulta de venta a la firma que controla Horst Paulmann. Ello, pese a que la compañía anunció hace unas semanas que se encuentra inmersa en un due diligence junto a Álvaro Saieh para enajenar parte de sus activos inmobiliarios y el traspaso de arriendo de algunos de los 41 locales que actualmente ocupa Unimarc. Y es que, según expresaron los representantes de la cadena, en su informe ingresado el martes al TDLC, mientras no se materialice la compra por parte de Álvaro Saieh, la consulta entre Cencosud y Unimarc no ha perdido el objetivo para el cual fue presentada. Por esto, le pidieron a los miembros del TDLC seguir adelante con todo el procedimiento habitual. De hecho, en el escrito además se explica que actualmente se sigue desarrollando un proceso de due diligence entre el controlador de Corpbanca y la supermercadista de Francisco Javier Errázuriz, por lo cual aún no está cerrado el acuerdo con el empresario que acaba de acordar una fusión con el clan Rendic. Nada concreto Además de aclarar que es deseo del directorio de Unimarc es seguir adelante con la consulta ante el TDLC, la cual podría finalizar en diciembre próximo, Unimarc precisó que no han llegado a ningún tipo de acuerdo con el holding de Horst Paulmann, hasta que el organismo colegiado no resuelva levantar la medida precautoria que rige en contra de Cencosud, instaurada en julio de 2006, y que ha sido levantada en dos oportunidades: cuando la matriz de Jumbo realizó las compras de Infante y Economax en agosto del año pasado. Cencosud concuerda La respuesta del holding continuará la misma línea que Unimarc: seguir hasta el final del proceso. La idea del conglomerado se basa en dos puntos clave: conocer la opinión que dará el TDLC -probablemente en diciembre-, sobre esta operación, incluso si es que no alcanzan a realizar la compra, y además, tener una carta bajo la manga, en caso de que alcancen a contraofertar y pelear con Saieh, quién se quedaría con los 41 locales de la supermercadista. Según informaron en Cencosud a comienzos de semana, la cadena de Errázuriz aún es importante para los planes de expansión del holding, por lo cual seguirán adelante con la consulta. Pero además de estos propósitos, la matriz de Jumbo espera que -de levantarse la medida cautelar tal como, incluso, lo recomendó la propia Fiscalía Nacional Económica (FNE)-, se siente un precedente para futuras operaciones de Cencosud, ya que en caso que no prospere la adquisición de Unimarc, puedan usar a futuro la resolución para demostrar que la precautoria contra el holding ya ha perdido vigencia. El organismo colegiado debería decidir en la sesión de este martes si sigue adelante con la consulta, tal como lo piden las involucradas. De lo contrario, las posibilidades de que Cencosud se quede con Unimarc quedarán sepultadas.

Cencosud y Falabella habrían propuesto fusión con Gigante en contacto inicial

en cadena mexicana reconocieron “pláticas informales” con retailers chilenos
11/15/2007 5:00:00 AM

Cinco áreas tiene Gigante. Aún no se decide si se venden todas o se llega a acuerdo sólo en supermercados.

Emilio Maldonado Q. Muy preliminares. Así describe un ejecutivo ligado a la operación de venta del Grupo Gigante las conversaciones que han mantenido con diversos actores del retail Latinoamericano. Según el ejecutivo, del grupo de compañías que se han mostrado interesadas en la firma controlada por la familia Losada, Gigante -donde destaca Wal Mart y cadenas locales como Soriana y Comercial Mexicana-, habría dos retailers chilenos que han sostenido algún tipo de contacto con los agentes financieros contratados para este proceso: Citibank e IXE. Estos actores, como trascendió ayer, serían Cencosud y Falabella, empresas que se han manifestado más que interesadas en continuar las conversaciones con los asesores financieros, para buscar una fórmula de llegar al mercado azteca a través de esta cadena de retail. El ejecutivo consultado sostuvo que si bien se han realizado contactos, se mantienen en un nivel de “pláticas informales” como fueron descritas. Agregó que no hay nada oficializado con ninguna de ellas, ni tampoco con los otros operadores involucrados, ya que aún se baraja bajo qué figura se realizará el proceso, si es que finalmente se realiza. Dentro de las opciones que se han manejado, y donde el conocedor de este proceso precisó que sería Falabella la que mayores avances ha logrado, ha tomado fuerza la figura de una asociación o fusión entre Gigante y este retailer chileno, debido a que habrían sido ejecutivos de la multitienda chilena los que han planteado esta posibilidad a los asesores financieros. Con esto, según aclara la fuente, no quiere decir que esté cerrado con ellos, pero sí se denota un avance mayor al que tendrían con el holding de Horst Paulmann, empresa que acaba de realizar una operación por US$ 430 millones en Brasil, donde adquirió el 100% de Supermercados GBarbosa en el nordeste de ese país. Pero no toda la suerte está echada para este operador nacional. Según comentaron otros conocedores del proceso, altos funcionarios del holding matriz de Jumbo y Santa Isabel también han sostenido encuentros de este tipo con los asesores financieros en el país azteca, aunque, tal como lo asegura el ejecutivo de Gigante, no hay nada cerrado. Tiendas en California El proceso, que se inició hace cuatro meses cuando la familia Losada, a través de una decisión de directorio, determinó que era necesaria la llegada de capitales frescos, no tiene un propósito establecido. De hecho, aún no especifican cuál de las cinco áreas que maneja el grupo –electrónica (Radio Shack), supermercados (Gigante S.A.), restaurantes (Toks), librerías (Office Depot) e inmobiliria, sería adquirida. Tal como comenta el ejecutivo puede incluso ser una una combinación o todas las que terminen enajenándose, como incluso ninguna, ya que dependerá del clan Losada la decisión final. Pero, según comentan, la familia quiere que entren capitales frescos, para potenciar este negocio que está perdiendo cuotas de mercado en el país del norte. Otro aspecto que podría incluso negociarse, aunque por el momento corre por camino paralelo, es el traspaso de siete tiendas que mantiene Supermercados Gigante en California, Estados Unidos, -destinadas a la comunidad latina residente- las cuales también están en un proceso de venta, y donde sí hay certeza de que terminarán siendo enajenadas.

Un “ex Gigante”

La razón por la cual la familia Losada está dispuesta diluir su propiedad, ya sea vendiendo el 100% de sus subsidiarias o buscando una forma de asociación con algún retailer o fondo de inversión radica en la necesidad de recuperar el terreno perdido. Según comentaron cercanos a la empresa, a comienzos de la década, la compañía peleaba en los primeros lugares, pero ahora está relegada a un cuarto lugar en el mercado azteca. De hecho, en 2005 se dio marcha al plan Gigante, que buscaba repotenciar la empresa, y que se ha traducido en mejoras de eficiencias, mayores inversiones en locales y centros de distribución. Esto les ha valido dejar de registrar pérdidas y obtener números azules, aunque el desafío de competir con Wal Mart y Soriana es tan grande que los controladores acordaron buscar nuevos capitales.

Cencosud insistirá en consulta por Unimarc ante TDLC para sentar precedente

holding seguirá por si fracasa operación entre saieh y errázuriz, y por futuras compras
11/14/2007 5:00:00 AM

En el marco del mismo proceso Unimarc presentó ayer su respuesta y habría sido analizada la jornada de ayer por el Tribunal.

Emilio Maldonado Q. El mayor holding comercial de Chile, Cencosud, no baja la guardia en su lucha por quedarse con los activos inmobiliarios y de supermercados de Unimarc. Así lo han informado fuentes ligadas al holding controlado por Horst Paulmann, quienes han señalado que durante esta semana ingresarán a las oficinas del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) una escueta pero severa respuesta sobre las intenciones de Cencosud. Sin embargo, las contestaciones, casi en el plazo límite de diez días hábiles –más otros cinco de notificación legal-, ya comenzaron a llegar a las oficinas del TDLC. Durante el día de ayer fue Unimarc la empresa que habría ingresado su respuesta, la cual será analizada durante esta jornada por los ministros del Tribunal. Y durante los próximos dos días será la matriz de Jumbo y Santa Isabel la que realice la misma operación, cuyo documento apuntaría a dos puntos claves: conocer el pronunciamiento del organismo colegiado, en especial porque retrasó la operación, y en segundo término, tener una carta bajo la manga en caso de que el acuerdo entre Unimarc y Saieh no resulte. Bajo este escenario, Cencosud prepararía su artillería con el objeto de ir a la caza de los 41 locales de la supermercadista. A su vez, con la presentación del citado documento , el grupo -con operaciones en cuatro países del continente-, busca sentar un precedente para futuras operaciones, como comentan cercanos a la negociación que hubo entre Unimarc y Cencosud. Y es que de seguir adelante con la consulta y de obtener la luz verde del tribunal -aún cuando no pueda realizar la compra-, Cencosud apuesta por guardar ese antecedente de aprobación en caso de que quiera ir por los activos de otra cadena supermercadista. El contragolpe En todo caso, al interior del holding no descartarían acudir con una oferta mejor a la presentada por Saieh -esta última ascendería a un monto cercano a los US$ 130 millones-, de tener la libertad para hacerlo, tras una aprobación del TDLC. Y es que todo puede pasar, ya que el due diligence entre Saieh y Errázuriz finaliza a fines de diciembre, lo cual podría coincidir con las fechas que el mismo TDLC ha señalado como posibles en el marco del proceso de consulta entre Cencosud y Unimarc. Los 41 locales de la supermercadista de Errázuriz, que tiene poco menos del 3% del mercado nacional, han sido catalogados como estratégicos por Cencosud, debido a que encajan perfectamente con sus planes de crecimiento en este formato en Chile, donde ya cuentan con 121 Santa Isabel. De hecho, según analistas, son tan estrechas las proyecciones de ventas en supermercados que efectúan tanto D&S como Cencosud, que de agregarse estos locales , la balanza podría inclinarse para el lado del holding de Paulmann, pasando a ser el mayor supermercadista de Chile. Por lo menos hasta que no se fusione D&S con Falabella, pues estos últimos sumarían un 37% del supermercadismo nacional.

Nuevo equipo

Al margen de la polémica entre quien fue el seguro comprador de Unimarc -Cencosud- y el TDLC, Álvaro Saieh sigue armando sus equipos para la nueva firma. Juan Pablo Vega, quien renunció a la gerencia general de Ekono a fines de octubre, ya ha comenzado a reclutar nombres. El primero de ellos es Harald Rosenqvist, quien actualmente se desempeña como gerente comercial de Deca y tendrá el mismo cargo en la empresa fusionada (Unimarc-Deca). De Cencosud salió el otro ejecutivo. Fernando Santos, quien tuvo a cargo la implementación de sistemas en la división de supermercados del holding, desempeñará una función similar, como gerente de sistemas, en Unimarc-Deca. Trascendió que Vega anda sondeando nombres en Tottus-San Francisco, pero nada materializado hasta ahora.

Presidente de par brasileña de CPC ve positivo ingreso de Cencosud

Armando de queiroz...
11/8/2007 5:00:00 AM

Representante de la Confederación Nacional de Industrias de Brasil opinó sobre compra.

Como positivo calificó el ingreso del grupo chileno Cencosud al mercado brasileño el presidente de la Confederación Nacional de Industria de ese país, Armando de Queiroz Monteiro. El dirigente de la multigremial brasileña -simil de la CPC- dijo que la cadena GBarbosa tiene una presencia importante en el noreste de Brasil y que a pesar de que a nivel nacional no es tan fuerte, es unos de los grupos que concentran la operación supermercadista. Indicó que por eso, uno los desafíos de Cencosud será posicionarse en ese mercado para convertirse en un actor de peso. El arribo de Paulmann a ese país, agregó de Queiroz Monteiro, beneficiará finalmente a los consumidores, ya explicó que la llegada de un nuevo actor a este rubro, le dará -a su juicio- mayor dinamismo al mercado supermercadista brasileño y fomentará la competencia entre los actores locales. “Entre más competencia haya más beneficios para el consumidor, porque es quien finalmente puede aprovechar esa carrera de los grupos por tener una participación relevante”, indicó. El ejecutivo añadió que el arribo de Cencosud responde a las características naturales del mercado brasileño, que dijo, es una mezcla de grupos nacionales que tienen fuerte presencia -como Pan de Azúcar- y de capitales externos con trayectoria como la francesa Carrefour, cadena que posee más de 470 puntos de venta en ese país. “Creo que la presencia del grupo chileno será muy bien recibida ya que es bastante eficiente, tiene un verdadero afán de competencia y una escala, un tamaño de operación importante y tengo la certeza que será muy bien recibido por Brasil”, agregó el dirigente de la multigremial.

Tras ingreso a Brasil, Cencosud suma compras por US$ 2.063 millones en cuatro años

tomó control de 100% de Gbarbosa que vende US$ 900millones
11/8/2007 5:00:00 AM

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La firma controlada por Horst Paulmann se dedicará a conocer el mercado brasilero para luego inciar una mayor expansión y no descartó el aterrizaje de sus otras marcas.

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Tras el acuerdo de Álvaro Saieh con Francisco Javier Errázuriz Errázuriz para el traspaso de Unimarc, Cencosud -que también estaba interesado en la cadena supermercadista- quedó en el camino. Sin embargo, el controlador del holding, Horst Paulmann, tenía una carta bajo la manga: la adquisición del 100% de la cadena brasilera GBarbosa, operación que marca el ingreso de Cencosud a una cuarto mercado con un potencial de 187 millones habitantes. “Para mí es una satisfacción muy grande, estamos haciendo una empresa de América Latina y este es el sueño de Cencosud. Vamos por buen camino”, afirmó el presidente del holding, Horst Paulmann. A partir del primero de noviembre –pese a que la negociación se cerrará en los próximos días-, Cencosud tomó el control de 46 locales comerciales ubicados al noreste de Brasil con presencia en los estados de Sergipe, Bahía, y Alagoas, con ventas estimadas de US$ 900 millones para 2007, accediendo a un mercado potencial -en la región- de US$ 18.000 millones, “el doble de lo que vende el mercado chileno”, explicó el gerente general del holding, Laurence Golborne. Las negociaciones, que se iniciaron en agosto – cuando en forma paralela Cencosud conversaba con la cadena ferretera Blaisten, ingresaba la consulta al TDLC para la compra de Unimarc y efectuaba acercamientos con actores el mercado peruano- terminaron en el pago de US$ 430 millones por la cadena, cuya marca, según precisó Golborne, se mantendrá tras la compra. De esta forma ,Paulmann suma adquisiciones en los últimso cuatro años por unos US$ 2.063 millones, entre ellas Santa Isabel, Disco, Paris, entre otros. (Ver inforgrafia) Según Paulmann, la operación de la cadena se mantendrá en manos de los actuales equipos de ejecutivos brasileros, estrategia que calificó como clave en el ingreso a nuevos mercados. El ejecutivo aclaró que los cambios serán sólo en el directorio, integrados por el mismo Paulmann, Golborne y un ejecutivo argentino. “Vamos a integrar el directorio con gente nuestra, tanto chilena como Argentina”, dijo Paulmann. La firma, que fue adquirida a los fondos Acon Investment, al holándes FMO y la alemana GMD, opera 55 años en el noreste brasileño. Y pese a ser la cuarta a nivel nacional en facturación, detrás de CBD, WalMart Brasil y Carrefour, GBarbosa lidera las ventas por metro cuadrado en su país. A su vez, tiene un 51% de cuota de mercado en Sergipe; es el principal actor en Bahía y Alagoas y opera 17 hipermercados, 23 supermercados, 6 tiendas pequeñas,33 farmacias y un millón de plásticos.

Cencosud adquirió cadena brasileña en US$ 380 millones

11/7/2007 9:11:00 AM

El grupo Cencosud anunció que llegó a un acuerdo con la cadena de supermercados GBarbosa en US$ 380 millones. A través de un hecho esencial enviado a la SVS, el grupo ligado a Horst Paulmann informó que la operación considera además el traspaso de pasivos de la cadena brasileña, estimados en US$ 50 millones.

Cencosud y La Polar sondean a Jockey Plaza para aterrizar en Perú

EJECUTIVOS DE ESTAS EMPRESAS REALIZAN CONTACTOS INFORMALES CON Centro comercial limeño

11/6/2007 5:00:00 AM

Gerente general del mall, Juan José Calle, confirmó interés de las chilenas por ingresar a Lima y que esa firma es una de las opciones.

En medio de un plan trienal de crecimiento se encuentra el Jockey Plaza, el centro comercial más importante de Perú, el cual no sólo es el más reconocido en Lima, sino además el primero en ventas, el más visitado y, por qué no, el más apetecido por las empresas de retail con presencia en el vecino país.Estas últimas, ven como una buena oportunidad ser parte de la oferta del mall del chileno Santiago Cummins. Dentro de los retailers que miran al Jockey Plaza como una opción de crecimiento estarían las chilenas La Polar y Cencosud, esta última a través de su multitienda Paris. Según ha trascendido, ejecutivos de la firma han realizado múltiples viajes al vecino país, buscando ubicaciones para llevar el formato Paris a un cuarto mercado, tras haber anunciado su expansión a Argentina y Colombia. Y sería precisamente el Jockey Plaza una de las ubicaciones que esta comitiva estaría analizando, tanto por las oportunidades de espacio que ofrece –el complejo espera abrir cuatro nuevas tiendas ancla- como por los atractivos flujos que podrían generar en dicho mall, ya que este registra ventas anuales que superan los US$ 420 millones, manifestó el gerente general de la firma, Juan José Calle. Según el ejecutivo, si una firma extranjera quiere ingresar a Perú, la puerta de entrada lógica sería el Jockey Plaza. Junto con ello, Calle reconoce que han sostenido conversaciones tanto con ejecutivos de la tienda de Cencosud, como con los de La Polar, pero que nada ha sido oficializado. “La Polar y Almacenes Paris han sondeado ingresar al Perú por Jockey Plaza. Cualquiera que quiera entrar al retail peruano lo tiene que hacer por acá”, señaló el ejecutivo del centro comercial. El espacio disponible Pero más allá de las declaraciones del gerente general de Jockey Plaza, en Lima apuestan que será Cencosud la primera que anuncie una entrada a Perú, en especial porque en el holding habrían estado sosteniendo reuniones con ejecutivos de centros comerciales del vecino país. Según un analista limeño, tanto Paris como La Polar, deberían comenzar su expansión por ese mercado con al menos cinco o seis tiendas, algo que coincide con lo expresado por un directivo de La Polar hace un par de meses, quien comentó que de llegar a Perú, La Polar no lo haría con menos de cuatro a cinco ubicaciones, pero que nada aún estaba firmado. Y aunque todo se encuentre en el plano de las conversaciones con la gente de Jockey Plaza, donde aún no se habla de precios ni de plazos, según Calle para 2010 se espera que culmine el plan de crecimiento de Jockey, el cual pasará por tres etapas. Así, de poseer pretensiones por abrir un local en esta zona, tanto La Polar como Paris deberán tener levantados sus inmuebles para fines de ese año. “La primera etapa está programada para fines de 2008; el boulevard con tiendas menores para 2009 y el complejo y tiendas de mayor tamaño para 2010, donde esperamos tener más de 50 mil metros cuadrados disponibles para arriendo y una inversión, considerando sólo el aporte de Jockey, por casi US$ 50 millones” aseguró Calle. Estar en este terreno no es menor. Según el principal ejecutivo del complejo comercial, tanto Saga Falabella como Ripley, los que fueron los primeros grandes locatarios de esta zona, generan ventas por US$ 100 millones anuales, cada una, gracias al alto poder adquisitivo de los habitantes de esa zona y a las más de 30 millones de visitas anuales.

Utilidades de Cencosud crecieron un 99,6%

10/30/2007 5:00:00 AM
TOTALIZARON $ 157.731 MILLONES


Pago por sus acciones en Mall PLaza explican la mayor parte del incremento.

Cencosud, holding controlado por Horst Paulmann, no detiene su crecimiento. A septiembre, la compañía totalizó ganancias por $ 157.731 millones (US$ 308, 5 millones), aumentando en un 99,6% sus resultados, frente a igual período de 2006. Sumando sus negocios en Chile y Argentina, Cencosud obtuvo ventas por $ 2.618.542 millones (US$ 5.122 millones), cifra que representa un crecimiento de 12,7%. De esos ingresos, un 63,1% correspondió a la operación en nuestro país. Así, el resultado operacional llegó a $ 147.407 millones –un 23,6% superior-, mientras que el margen bruto pasó de un 27,5% a 28,6%. Sin embargo, el resultado fuera de explotación aportó más al incremento de la última línea, pues Cencosud registró ganancias por $ 54.286 millones, frente a pérdidas por $ 33.389 millones, correspondientes al ejercicio anterior. Esta diferencia se debió, principalmente, a la venta de su participación en Mall Plaza y el Joint Venture con Casino en Colombia. Las ventas en Chile crecieron un 11,3%, gracias a un incremento same store sales de 5,8% y a diversas aperturas concretadas en los últimos 12 meses en sus distintas áreas de negocios, como son Jumbo, Santa Isabel, Easy y Paris. A lo anterior, se sumaron las adquisiciones de los supermercados Economax (Santiago) e Infante (Antofagasta) y las tiendas Foster. En Argentina, las ventas crecieron un 28,6%, debido a aperturas. Entre ellas destaca Jumbo Tucumán y Jumbo Tronador, Easy Córdoba, Easy Caballitos, diez locales Disco y la apertura de Portal Tucumán.

Resultados.

Colbún registró pérdidas por US$ 75, 8 millones Las restricciones al suministro de gas argentino siguen afectando a Colbún, la generadora controlada por el grupo Matte. A septiembre, la compañía registró una pérdida por $ 38.777 millones (US$ 75,8 millones), frente a la utilidad por $ 119.328 millones, a igual período de 2006. La falta de gas obligó a la firma a usar petróleo diesel, de costo más alto. A ello se sumó la escasez de lluvia. Ambos factores se reflejaron en el resultado operacional de la firma, que anotó pérdidas por $ 40.710 millones. Beneficios de Entel subieron un 13% Producto de un crecimiento en clientes de telefonía móvil y un mejor control de los costos en sus negocios más maduros, Entel consiguió una utilidad de $ 100.670 millones a septiembre, lo que representó un crecimiento de 13% en relación a igual período de 2006. Andina obtuvo ganancias por US$ 97 millones Embotelladora Andina, controlada por el grupo Said, incrementó sus utilidades un 7,3%, alcanzando los US$ 97 millones, debido al crecimiento en los volúmenes y al aumento en los precios reales. Esto elevó el resultado operacional,que creció un 16,7% hasta los US$ 141,9 millones.

Cencosud anticipa resultados del tercer trimestre por "sobre lo esperado"

Martes, 23 de Octubre de 2007

Para 2007, la firma proyectaba ventas por unos US$6.800 millones, los que prevé sobrepasar por el dinamismo del mercado argentino. Además adelanta el ingreso de la multitienda Paris a Buenos Aires para 2008.

SANTIAGO.- Las ventas del grupo minorista Cencosud superaron las expectativas de la compañía al tercer trimestre, impulsadas por el vigoroso desempeño de sus operaciones en Argentina, anticipó el martes el gerente general corporativo de la firma, Laurence Golborne.

Cencosud, con operaciones en Chile y Argentina, ha desarrollado en los últimos años un agresivo plan de expansión y alista su próximo arribo a Colombia en el rubro de las tiendas de productos para la refacción del hogar en el 2008.

"En términos de ventas y márgenes (...) están por sobre lo que teníamos estimado al tercer trimestre ", dijo Golborne a periodistas tras un seminario empresarial.

En el primer semestre, Cencosud registró ventas por un equivalente a US$3.227 millones, un 14,7% más que en igual lapso del 2006.

Para todo el 2007, la firma ha estimado ventas por unos US$6.800 millones, $3.427.200.000.000.= 23.800.000.- SUELDOS MÍNIMOS, mientras que en el 2006 reportó un total de US$5.850 millones.

Cencosud es uno de los mayores conglomerados minoristas de Sudamérica, con fuerte presencia en el negocio de los supermercados, tiendas por departamentos y de artículos para el hogar y la construcción, además de participar en la banca de personas, centros comerciales y de entretenimiento.

Parte del mejor desempeño de la empresa fue atribuido por Golborne a sus operaciones en Argentina, donde la compañía recientemente anunció un acuerdo para comprar a la minorista Blaisten y mira potenciales inversiones en el sur del país.

"Argentina está con un dinamismo muy fuerte. El consumo está creciendo muy fuerte. Los resultados han estado por encima de lo esperado", agregó.

En Chile, los resultados estuvieron dentro de lo previsto por la firma.

"Están en línea con lo esperado. El nivel de actividad, del consumo, es un poco menor en Chile que en Argentina", comentó Golborne.